Arrivez avec le diagnostic, repartez avec le mandat.
Vos prospects et clients portent un potentiel de croissance que les comptes racontent mal. L'IMC® le met en évidence, le chiffre et l'inscrit dans une trajectoire.
Vos enjeux
Qualifier vite le potentiel d'une cible ou d'un client.
Étayer une valorisation par une lecture stratégique solide.
Préparer une cession qui parle aux acquéreurs.
Vous distinguer dans un pitch où les méthodologies se ressemblent.
Le dialogue que vous ouvrez
Le pitch se joue souvent sur la capacité à révéler au dirigeant quelque chose qu'il n'avait pas formulé. L'IMC® vous donne cette matière dès le premier rendez-vous : le dilemme stratégique de son entreprise, les leviers de croissance qu'il sous-exploite, et la comparaison avec des sociétés qui ont franchi le même palier. La conversation change de nature, et vous avec.
Ce que l'IMC® change
- Un diagnostic qui nomme le dilemme et hiérarchise les leviers de valeur.
- Une trajectoire 24 mois qui rend le potentiel démontrable auprès des acquéreurs.
- Un benchmark issu d'une bibliothèque vivante d'entreprises performantes.
- Un rendu de premier plan, produit en quelques jours.
Plus de pitchs convertis en mandats. Et une trajectoire de croissance rentable, plus lisible et plus résiliente, qui soutient le multiple à la cession.
sur le profil cible, le potentiel modélisé atteint +5 à +10 points de croissance par an, soit un doublement du chiffre d'affaires en environ 7 ans.